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              企業文化

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              企業文化

              • 分類:關于振華
              • 發布時間:2020-04-24 00:00:00
              • 訪問量:0
              概要:
              概要:
              詳情

              一、公司文化的內涵

              公司的發展壯大,吸引各種優秀人才;公司取得輝煌的成就,離不開公司高層領導的英明決策和正確指導,離不開所有員工的辛勤勞動與不懈努力,同時,也離不開具有強烈凝聚力的公司文化作保障。

              致力于顧客和業主的滿意度最大化;致力于所有者權益的充分實現;致力于企業與員工的共同成長;致力于回報社會作出貢獻。

              5.公司使命

              秉持先進技術,追求精良施工;倡導行業新風,服務業主和客戶需求;推動上乘品質,打造振華品牌;堅持艱苦奮斗,實現共同富裕。

              6.公司個性文化價值理念:同心同德、艱苦奮斗、敬業自律、追求卓越、海納百川、敢為人先、誠實守信、共同富裕。

              7、公司核心文化理念:艱苦奮斗、共同富裕。

              8.公司基本價值主張

              我們對公司價值創造的看法是:勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。我們對價值取向的主張是:先耕耘,后收獲;沒有耕耘,就沒有收獲。

              9.公司的戰略目標

              創建昆山建筑行業“領頭企業”,創建江蘇建筑行業“一流企業”,創建中國建筑行業“百年企業”。

              10.公司的基本管理理念

              人本管理——公司始終將“尊重人性、以人為本”作為企業生存與發展的根本。

              責任管理——必須強調忠誠公司資產,維護公司利益,講求工作效益。

              需求管理——一切經營活動都要以市場為導向,以滿足業主和顧客需求為出發點。

              閉環管理——工作要有始有終,認真負責完成任務,不允許半途而廢。

              制度管理——堅持制度化管理、程序化操作,反對工作的隨意性和盲目性。

              創新管理——公司重視創新意識的培育,并堅信創新管理是企業生命源泉。

              二、公司文化的建設內容

              公司文化的建設內容豐富而廣泛,歸納起來為“三線建設”即:人品生產線、產品生產線、精神文化生產線的建設。

              1. 人品生產線

              人品生產線,是指企業按人才需求標準要求,進行人品共性的再生產、管理、流通、消費的全過程及相配套的運行機制。人品包括五個要素指標:文化程度、職業技能、創新能力、思維修養、身體健康。

              公司的人品生產線,是在現有人才人品的基礎上,為適應公司發展對成批量、高質量、高素質領導人員隊伍、管理人員隊伍、技術人員隊伍、技術工人隊伍的需求,在公司內部進行人才人品共性再加工、再鍛煉、再升華、再提高所建立的人品加工生產線,并有其特殊的再生產方式與過程。

              為確保人品生產線的建設,公司建立一整套符合公司的實際情況和現代企業人事制度求的人才識別、引進、配置、考核、評價、升降、獎懲、培訓、競爭、流動、報酬、福利、辭職、辭退、退休等管理制度。

              2. 產品生產線

              公司靠提供優質的產品和完善的服務得到社會、業主和用戶的認可與褒揚、市場與業主、用戶的需求成為指導公司發展的方向。在激烈競爭的市場里,公司必須主動謀求發展壯大,這需要公司所有員工上下齊心協力,在市場中展示最優的自我。

              公司的“產品生產線”, 就是在建筑施工生產流程、房產開發產品銷售、售后服務等各方面進行全面質量控制和成本控制,實現建筑施工和房地產開發流程標準化、成本最低化、服務優質化,達到占領最大的市場份額。

              3. 精神文化生產線

              精神是支配人類活動的靈魂,公司在建筑生產施工和房地產開發以及服務的同時,也在生產精神——公司精神;公司要求員工要有抱負,而不要有包袱,公司會盡量滿足員工不同層次的合理需求,會更加豐富員工的業余生活。

              公司精神文化生產線的建設包涵以下幾個方面的內容:對公司價值觀的認同感,對公司領導的認同感,對所在團隊的認同感,忠誠、奉獻、責任。

              三、公司文化表現形式

              “相馬機制”——通過各種途徑,不斷引進高素質、經驗豐富的人才隊伍。

              “賽馬機制”——通過競爭上崗、考評考核、優勝劣汰機制,發掘和選用、選拔人才。

              “馴馬機制”——通過交流、培訓、教育、“洗腦”等手段,挖掘人的潛能。

              “養馬機制”——對有特別貢獻的人員,給予休假、旅游、考察等貢獻福利。

              “自律機制”——對工作中存在的問題和差錯,要求“不得隱滿, 及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前斃后,引以為戒,強調自律,改進工作”。

              四、公司文化的特點

              1. 順勢性

              公司文化是順企業發展歷史而動的文化,它提出的運行思想和實踐,從根本上講是與今天公司的發展和整個建筑與房地產行業經濟以及我國的經濟發展相統一。

              2. 務實性

              注重客觀實際來操作,從企業本身所面臨的矛盾來提出運作的方法和解決問題的辦法。

              3. 群體性

              公司文化不是靠某個人的聰明才智,而是靠公司群體的每一位員工共同創造并認同的精神財富。

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